Pull-Prinzip: effektive Produktionssteuerung vom Push zum Pull-Prinzip | Unsere Beratung, Trainings und Seminare bieten Ihnen das nötige Wissen zum Pull-Prinzip

Beratung, Training und Schulung für eine effektive Produktionssteuerung vom Push zum Pull-Prinzip - Wie Sie Ihre Produktionssteuerung optimieren können, indem Sie von der traditionellen Push-Strategie zur effizienteren Pull-Strategie wechseln.

Unsere Beratung, Trainings und Seminare bieten Ihnen das nötige Wissen und die Fähigkeiten, um das Pull-Prinzip erfolgreich in Ihrer Logistik umzusetzen.

Willkommen bei unserem umfassenden Angebot an Beratung, Training, Schulung, Seminaren und Weiterbildung zum Thema Produktionssteuerung vom Push zum Pull-Prinzip und zur Implementierung der Pull-Strategie in der Logistik.

Wir sind Ihre Experten, wenn es darum geht, Ihre betrieblichen Abläufe zu optimieren und Ihre Effizienz zu steigern.

1. Beratung:
Unsere erfahrenen Berater stehen Ihnen zur Seite, um Ihre aktuelle Produktionssteuerung zu analysieren und individuelle Lösungen zu entwickeln. Wir helfen Ihnen dabei, das Potenzial des Pull-Prinzips zu verstehen und die bestmöglichen Maßnahmen für eine reibungslose Umstellung zu identifizieren.

Von der Bestandsverwaltung bis zur Lieferkette bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Beratung, um Ihr Unternehmen auf den Weg zum Erfolg zu bringen.

2. Training und Schulung:
Unsere praxisorientierten Trainings und Schulungen vermitteln Ihnen das erforderliche Know-how, um die Pull-Strategie erfolgreich in Ihre Produktionssteuerung zu integrieren.

Unsere Experten teilen ihr Fachwissen und Best Practices, um Ihre Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten. Von der Schulung Ihrer Teammitglieder bis hin zur Entwicklung von internen Schulungsprogrammen bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihren Erfolg.

3. Seminare und Weiterbildung:
Unsere informativen Seminare und Weiterbildungen bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Wissen über das Pull-Prinzip und die Logistikstrategien zu vertiefen. Nehmen Sie an interaktiven Sessions teil, in denen Sie mit anderen Fachleuten diskutieren und von ihren Erfahrungen profitieren können.

Unsere Seminare bieten Ihnen einen umfassenden Einblick in die neuesten Trends und Entwicklungen in der Produktionssteuerung und Logistik.

Warum das Pull-Prinzip und die Pull-Strategie wählen?

- Effizienzsteigerung: Durch den Wechsel zum Pull-Prinzip können Sie Ihre Produktionsprozesse effizienter gestalten. Statt Überproduktion und Lagerbestände zu riskieren, produzieren Sie nur aufgrund von tatsächlicher Nachfrage, was zu einer optimierten Ressourcennutzung führt.

- Reduzierung von Verschwendung: Das Pull-Prinzip minimiert Verschwendung, da Produkte erst dann hergestellt werden, wenn sie tatsächlich benötigt werden. Dadurch können Sie Überproduktion, Ausschuss und ungenutzte Ressourcen minimieren.

- Flexibilität und Reaktionsfähigkeit: Das Pull-Prinzip ermöglicht es Ihnen, schnell auf Veränderungen in der Nachfrage zu reagieren. Sie können Ihre Produktion agil anpassen und so den Bedürfnissen des Marktes gerecht werden.

- Verbesserte Kundenzufriedenheit: Durch die Implementierung des Pull-Prinzips können Sie die Lieferzeiten verkürzen und eine schnellere Reaktion auf Kundenanforderungen gewährleisten. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und stärkt Ihre Wettbewerbsposition.

Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und Expertise in der Produktionssteuerung und Logistik. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Beratungsleistungen, Trainings, Schulungen, Seminare und Weiterbildungen zum Thema Produktionssteuerung vom Push zum Pull-Prinzip zu erfahren.

Gemeinsam werden wir Ihre betrieblichen Abläufe optimieren und Ihren Unternehmenserfolg steigern.

Was ist Push- und Pull-Prinzip?

Das Push- und Pull-Prinzip ist ein Konzept der Produktionssteuerung, das auf die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet ist. Im Gegensatz zum herkömmlichen Push-Prinzip, bei dem die Produktion aufgrund von Absatzprognosen gesteuert wird, wird beim Pull-Prinzip die Produktion erst dann angekurbelt, wenn ein Kunde eine Bestellung aufgibt.

Das Pull-Prinzip basiert auf dem Kanban-System, einer Methode der Produktionssteuerung, die ursprünglich von dem japanischen Automobilhersteller Toyota entwickelt wurde. Die Methode basiert auf der Kontrolle des Produktionsprozesses durch ein System von Karten, die an jedem Arbeitsplatz hängen. Wenn eine Karte entfernt wird, beginnt der nächste Arbeitsplatz mit seiner Arbeit.

Das Kanban-System sorgt so für eine reibungslose Produktion und minimiert die Lagerhaltungskosten.Das Pull-Prinzip ist eine Weiterentwicklung des Kanban-Systems und bezieht den Kunden in den Produktionsprozess mit ein. Wenn ein Kunde etwas bestellt, wird diese Bestellung an den Hersteller weitergeleitet, der dann die benötigten Teile produziert und versendet.

Dieser Prozess wird so lange wiederholt, bis der Kunde seine Bestellung erhalten hat.Das Pull-Prinzip ist vor allem für Unternehmen geeignet, die individuelle Produkte herstellen oder kundenspezifische Anpassungen vornehmen müssen.

Auch Unternehmen, die mit langen Lieferzeiten zu kämpfen haben oder deren Produkte regelmäßig ausverkauft sind, können vom Pull-Prinzip profitieren.

Materialflusssteuerung - Lean steuern über Push und Pull-Prinzip

Lean Manufacturing: Push-Pull-Strategie / Push-Pull-Prinzip - Effiziente Materialflusssteuerung durch Push/Pull-Strategie bei der Produktionsplanung

Bei der Push-Pull-Strategie handelt es sich genau genommen um gleich zwei Strategien, die Push- und die Pull-Strategie. Festhalten lässt sich jedoch, dass beim Pull-Prinzip die zu fertigenden Produkte - aus Kundenperspektive – durch die Produktion gezogen werden (also pull), während sie beim Push-Prinzip mittels Planungsvorgaben in die Produktion gedrückt werden (also push).

Das führt zum einen zum Wegfall überflüssiger und teurer Lagerungen und von unnötigen Transportaufwänden, und zum anderen zu einer Fertigung, die in allen Bereichen spürbare Entlastung erfährt.

Fassen wir die Kennzeichen des Pull-Prinzips / Push-Prinzips zusammen: Planungssicherheit, Produktion erfolgt auf Bestellung und Auftragsbelegkarte - Dezentrale Steuerung - Produktion nach Bedarf - Trennung von Produkt + Produktinformationen

Die wesentlichen Kennzeichen des Pull-Prinzips lassen sich wie folgt zusammenfassen:

• die zentrale Planungssicherheit
• die Produktion erfolgt auf Bestellung
• Produkt und Produktinformationen sind miteinander verbunden, etwa mittels einer Auftragsbegleitkarte

• die dezentrale Steuerung
• die Produktion nach Bedarf
• Produkt und Produktinformation sind voneinander getrennt, wie auch beim Kaban-Prinzip

Gemeinsam sind sie stark!

Wie immer im Leben, verhält es sich auch beim Push- und dem Pull-Prinzip. Beides hat Vorteile, beides hat Nachteile. Doch interessant wird es erst, wenn Push- und Pull miteinander kombiniert werden. Wann welches Prinzip zum Einsatz kommt und Vorteile bietet, kommt auf den Hintergrund an.

Die Pull-Produktion zeigt ihre Stärken ganz besonders, wenn es um Serienproduktionen geht, während die Push-Produktion punktet, wenn es um Einzelanfertigungen und Variantenvielfalt oder große Chargen geht. Die „Königsdisziplin“ ist das Zusammenführen von Pull und Push.

Wir zeigen Ihnen, wie Push Pull Prinzipin der Automobilindustrie, Push und Pull Materialbereitstellung und Pull Prinzip im Lean Management besten umgesetzt werden kann.

Welchen Nutzen erhalten Sie in unseren Materialflusssteuerungs und Push/Pull-Strategie Seminaren und Workshops:

✓ Einführung in das Lean Management und die wesentlichen  für die Produktion, Administration und indirekten Unternehmensbereiche
✓ Erlernen der wichtigsten Lean-Management-Methoden
✓ Erkennen und nutzen von Einsparpotenzialen
✓ Verschwendung vermeiden
✓ Steigerung der Effizienzsteigerung in der Produktion
✓ Lean Mitarbeiter erhalten Praxiserfahrung und können die Lean Methoden im eigenen Arbeitsumfeld umsetzen
✓ Prinzipien, Instrumente und Methoden, mit denen Verbesserungspotenziale erkannt und umgesetzt werden
✓ Prozesse analysiert und nachhaltig optimiert werden
✓ Die Zusammenarbeit im Team effizienter und produktiver gestaltet wird

Welche Inhalte erwarten Sie in unseren Lean Manufacturing Seminaren und Workshops:

✓ Kennenlernen der Lean Management Philosophie
✓ Prinzipien des Lean Thinking
✓ Systematik und Berechnung zur Erstellung von Kanban-Kreisläufen
✓ Einsatzmöglichkeiten von Kanban-Systemen in der Praxis
✓ Anhand eigener Beispiele aus dem Berufsalltag oder konkreten Problemen der Seminarteilnehmer werden die Inhalte näher gebracht
✓ Anwendungs- und Kompetenz über Kanbansysteme
✓ Bewußtsein für Wertschöpfung & Verschwendung
✓ Vom Ist zum Soll Prozess
✓ Lean Management Projekte planen und steuern
✓ Bedeutung von Standards
✓ 5S in der Produktion & Administration

An welche Zielgruppe richten sich unsere Lean Manufacturing: Push-Pull-Strategie / Push-Pull-Prinzip Trainings unter anderem?

Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus Qualität und Service, Einkauf, Marketing, Büro, Auftragsbearbeitung, Finanzen und Controlling, Mitarbeiter und Führungskräfte, in dem Lean Management und Lean Administration angewandt werden soll, Multiplikatoren, Prozessbegleiter, KVP-Moderatoren.

Welche Methodiken kommen in unseren Veranstaltungen zum Einsatz?

Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Was erhalten die Teilnehmer zum Abschluss der Veranstaltung?

Zertifikat: Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar, Workshop oder Training.

Welche Trainer kommen in unseren Lean Manufacturing Seminaren (offene Trainings und Inhouse-Veranstaltungen) zum Einsatz?

Unsere Trainer und Moderator sind erfahrene Lean-Management-Experten aus der Praxis. Er wird Ihnen praktisches Wissen und Input für die tägliche Arbeit geben sowie einen konstruktiven Austausch in Ihrem Team fördern.

Welche Dauer hat dieses Lean Manufacturing: Push-Pull-Strategie / Push-Pull-Prinzip Training:

Zwischen 2-3 Tagen. Der Umfang hängt von Ihren Zielen und dem Kenntnisstand der Teilnehmer ab. Wir beraten Sie in einem entsprechenden Gespräch und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

Unsere Trainings und Workshops werden nach Ihren Beispielen und Aufgabenstellungen ausgerichtet:

• Wir geben Tipps und Tricks für die Praxissituationen der Teilnehmer
Praxisbeispiele der Teilnehmer beim Umgang mit Lean Management, 5S, KVP, 5S und Change Management

• Unsere Experten geben Antworten zum richtigen Umgang im Lean Management

Unsere Teilnehmer erhalten Checklisten und umfangreiche Dokumentationen und Seminarunterlagen zu unseren Lean Manufacturing: Push-Pull-Strategie / Push-Pull-Prinzip Trainings als PDF

Sehen und erfahren Sie, wie Sie Lean Management zu Ihren Nutzen einsetzen. Basierend auf diesem Wissen werden sämtliche Produktions- und Arbeitsprozesse noch effizienter gestaltet.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in Themen wie Push Pull Punkt, Was ist FiFo Push oder Pull?, Push Pull Strategie, Push Pull Signal, Lean Production Pull, JiT Pull System, Lean Management Methoden wie 5S, Lean Management Praxisbeispielen / Schulungsunterlagen als PDF-Dokument, Lean Production, Lean Methoden Baukasten / Tools, Lean Management Prinzipien, Lean Administration Tools,
Lean Administration Definition, Lean Management Definition, Lean Administration Seminar, Lean Production oder mehrerer Fragestellungen wie folgende haben:

Wie funktioniert Lean Management?
Was ist eine effiziente Materialflusssteuerung durch Push/Pull-Strategie bei der Produktionsplanung?
Warum Lean Administration?
Was ist ein Lean Manager?
Ist FiFo Push oder Pull?
Wie funktioniert Lean Management und Lean Administration?
Was ist Lean Management einfach erklärt?

Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.