Hoshin Kanri – der Kompass des Lean Management | Beratung, Training und Schulung zu Hoshin Kanri: Ihre Kompassnadel für erfolgreiches Management

Willkommen bei Lean Kontor, Ihrem Experten für Beratung, Training, Schulung und Weiterbildung im Bereich Hoshin Kanri. Wir bieten umfangreiche Unterstützung zu den Themen Aufgabe, Definition, Konzept, Methode, Ziele und Umsetzung von Hoshin Kanri, dem bewährten Ansatz für strategisches Management.

In unseren Seminaren und Trainings lernen Sie, wie Sie Hoshin Kanri effektiv einsetzen und mit Kaizen kombinieren können, um Ihre Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen.

Hoshin Kanri - Kompassnadel-Management

Hoshin Kanri, auch bekannt als Kompassnadel-Management, ist eine bewährte Methode zur strategischen Planung und Umsetzung. Es ermöglicht Ihnen, Ihre Unternehmensvision in klare Ziele und Maßnahmen umzuwandeln und diese auf allen Ebenen Ihrer Organisation zu kommunizieren.

Mit Hoshin Kanri schaffen Sie eine klare Ausrichtung und Fokussierung auf die wichtigsten Ziele und steigern die Effizienz und Effektivität Ihres Managementsystems.

Strategische Planung mit der Hoshin-Kanri-Methode

Unser Beratungsteam unterstützt Sie bei der Entwicklung und Implementierung einer robusten strategischen Planung mit der Hoshin-Kanri-Methode. Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmensvision zu konkretisieren, strategische Ziele zu definieren und die erforderlichen Schritte zur Umsetzung zu planen.

Mit Hoshin Kanri stellen Sie sicher, dass Ihre Strategie klar definiert ist und in die täglichen Aktivitäten und Entscheidungen integriert wird.

Hoshin Kanri vs. Balanced Scorecard

In unseren Schulungen zeigen wir Ihnen die Unterschiede zwischen Hoshin Kanri und der Balanced Scorecard auf und helfen Ihnen, die geeignete Methode für Ihre Organisation auszuwählen.

Während die Balanced Scorecard einen umfassenden Überblick über die Leistung Ihres Unternehmens bietet, konzentriert sich Hoshin Kanri auf die Ausrichtung aller Aktivitäten auf die strategischen Ziele und die kontinuierliche Verbesserung.

Hoshin-Kanri & Kaizen

Eine erfolgreiche Implementierung von Hoshin Kanri erfordert die Kombination mit Kaizen, der kontinuierlichen Verbesserung. In unseren Trainings zeigen wir Ihnen, wie Sie diese beiden Ansätze miteinander verknüpfen und eine Kultur des Lernens und der Verbesserung in Ihrer Organisation etablieren können.

Sie lernen, wie Sie mit Hoshin Kanri Ihre Ziele setzen und mit Kaizen Schritt für Schritt auf diese hinarbeiten.

Wir bieten Ihnen umfassende Beratung, Training, Schulung, Seminare und Weiterbildung zu Hoshin Kanri, dem Kompassnadel-Management. Mit unserer Unterstützung können Sie Ihre strategische Planung verbessern, klare Ziele setzen und Ihre Organisation auf Erfolgskurs bringen.

Nutzen Sie die Vorteile von Hoshin Kanri und kombinieren Sie es mit Kaizen, um eine kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen.

Starten Sie noch heute mit Hoshin Kanri und steigern Sie die Effektivität und Effizienz Ihres Managementsystems. Kontaktieren Sie uns jetzt, um weitere Informationen zu erhalten oder einen Beratungstermin zu vereinbaren.

Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Lösung für Ihre Organisation und unterstützen Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele. Warten Sie nicht länger - lassen Sie uns Ihre Kompassnadel für erfolgreiches Management sein!

Was ist Hoshin Kanri?

Hoshin Kanri ist eine japanische Methode der Unternehmensplanung, die auch als "Policy Deployment" bekannt ist. Hoshin Kanri konzentriert sich auf die Schaffung einer Unternehmenskultur, in der alle Mitarbeiter an der Erreichung der Unternehmensziele beteiligt sind.

Die Methode basiert auf dem PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) und setzt auf eine kontinuierliche Verbesserung der Unternehmensprozesse. Durch die Schulung und das Training in Hoshin Kanri-Methoden erhalten die Mitarbeiter die notwendigen Werkzeuge, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Hoshin Kanri – der Kompass des Lean Management | Die zentrale Lean Management Methode & Planungs- und Steuerungssystem

Der Begriff Hoshin Kanri ist im deutschen Sprachgebrauch noch nicht sehr geläufig. Doch es lohnt sich zweifelsohne, die Lean-Vokabel einmal genauer zu betrachten. Schon vom Wortursprung her gestaltet sich eine solche Betrachtung vielversprechend. Denn Hoshin setzt sich aus den beiden japanischen Wörtern für ‚Kompass‘ und ‚Nadel‘ zusammen, Kanri wiederum wird mit ‚Planung‘ übersetzt.

Der Kompass ist ein hilfreiches Instrument, dass bei der geografischen Orientierung wertvolle Dienste leistet. So manch eine Führungspersönlichkeit hätte sich eine solche Orientierungshilfe auch bei der Einführung von Lean Management in seinem Unternehmen gewünscht.

Eine Kompassnadel für Alle

Das japanische Hoshin Kanri ist im Englischen auch als Policy Deployment bekannt. Sowohl der japanische als auch der englische Begriff umschreiben ein unternehmensumfassendes System, das den Lean Prozess planen und steuern soll. Das Konzept soll die strategischen Unternehmensziele auf die vorhandenen Ressourcen abstimmen und dabei alle Mitarbeiter über die Hierarchiegrenzen hinweg einbinden. Das bedeutet, alle Beteiligten ziehen am selben Strang und verfolgen ein gemeinsames Ziel.

Auch wenn der Kompass die Richtung vorgibt und die Ziele somit klar sichtbar sind, ist ein solches Unterfangen nicht im Hauruckverfahren durchzuführen. Die größte Herausforderung bei der Einführung von Lean Management liegt darin, wirklich alle Mitarbeiter mit auf den Weg zu nehmen. Diese Aufgabe ist, genauso wie die Erbauung Roms, nicht in einem Tag zu bewältigen.

Hoshin Kanri für eine Optimierung im kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Die Lösung heißt Hoshin Kanri in Verbindung mit stringenter Optimierung im kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Das gelingt aber nur mit einer klaren funktions- und bereichsübergreifenden Kommunikation, die eine durchgängige Abstimmung der Ziele und Maßnahmen ermöglicht.

Insellösungen führen nicht zum Erfolg: Entwicklung der Strategie bis hing zur der Planung der Umsetzung

Die Umsetzung einer Strategie mit Hoshin Kanri ist gerade deshalb so erfolgversprechend, weil dabei konsequent auf folgende Aspekte geachtet wird:

• Alle Beteiligten sind von der Entwicklung der Strategie bis hin zur Planung von deren Umsetzung in den gesamten Prozess eingebunden.
• Es werden Etappenziele definiert, sogenannte Breakthrough-Ziele, auf die sich die gesamte Energie der Handelnden konzentriert.
• Alle Beteiligten stimmen sich bei der Festlegung dieser Detailziele und bei der Ergreifung von Umsetzungsmaßnahmen miteinander ab. Diese Abstimmung kennt keine funktionalen Einschränkungen und erfolgt über die Hierarchie- und Abteilungsgrenzen hinweg.
• Jeder Einzelne erhält die Kompetenzen, die er benötigt, um seinen Beitrag am Gesamterfolg sukzessive zu verbessern.

Der Kompass für die Umsetzung der Policy Deployment Ziele ist die sogenannte Hoshin Kanri X-Matrix. Dabei handelt es sich im Lean Management um ein Dokument, das die langfristigen Anforderungen des Projekts mit den einzelnen strategischen Initiativen koordinieren soll.

Hoshin Kanri Matrix: Aktivitäten im Entwicklungsprozess aufzeigen und Kennzahlen abbilden

Die X-Matrix soll zudem die elementarsten Aktivitäten im Entwicklungsprozess aufzeigen und wichtige Kennzahlen auflisten, die es zu optimieren gilt.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem Thema wie der Hoshin Kanri Matrix, Hoshin Kanri Workshops, der Hoshin Kanri unternehmensweiten  Strategieumsetzung mit LEAN Management oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können.

Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.