Genchi Genbutsu Methode im Lean Management | Der Toyota Way rund um Heijunka | Jidoka | Poka Yoke & Kaizen Methoden

Beratung, Training und Schulung für die Genchi Genbutsu Methode im Lean Management | Der Toyota Way rund um Heijunka, Jidoka, Poka Yoke & Kaizen Methoden

Wir sind Ihr Experte für erstklassige Beratung, professionelles Training, umfassende Schulungen, interaktive Seminare und hochwertige Weiterbildung rund um die Genchi Genbutsu Methode im Lean Management sowie den bewährten Toyota Way, der Heijunka, Jidoka, Poka Yoke und Kaizen Methoden.

Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Unternehmensprozesse zu optimieren, Verschwendung zu reduzieren und Spitzenleistungen zu erreichen.

Mit unserer langjährigen Erfahrung und umfassenden Expertise unterstützen wir Unternehmen aller Größenordnungen und Branchen dabei, ihre Produktivität zu steigern, Qualität zu verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Unsere Beratungsleistungen sind maßgeschneidert und darauf ausgerichtet, Ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele zu verstehen. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre aktuellen Prozesse zu analysieren, Engpässe zu identifizieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Unser erfahrenes Beraterteam steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, um sicherzustellen, dass Sie die besten Ergebnisse erzielen.

Darüber hinaus bieten wir umfangreiche Trainingsprogramme und Schulungen an, um Ihr Team mit den neuesten Kenntnissen und Fähigkeiten im Lean Management und den Toyota Way-Prinzipien auszustatten.

Unsere hochqualifizierten Trainer verfügen über umfassendes Know-how und liefern praxisorientierte Schulungen, die auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind.

Von Lean Einführungskursen bis hin zu fortgeschrittenen Schulungen bieten wir ein breites Spektrum an Schulungsprogrammen, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Team über das erforderliche Wissen und die Fähigkeiten verfügen, um erfolgreich zu sein.

Unsere interaktiven Seminare bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit anderen Fachleuten auszutauschen, Best Practices zu teilen und von Experten auf dem Gebiet des Lean Managements zu lernen.

Unsere Seminare sind praxisnah gestaltet und bieten Ihnen wertvolle Einblicke und praktische Tipps, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen umsetzen können.

Darüber hinaus bieten wir eine breite Palette an Weiterbildungsprogrammen an, um sicherzustellen, dass Sie kontinuierlich auf dem neuesten Stand bleiben und Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können. Von Online-Kursen über Workshops bis hin zu Zertifizierungsprogrammen bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu erweitern.

Verpassen Sie nicht die Chance, Ihre Geschäftsprozesse zu verbessern und Spitzenleistungen zu erzielen!

Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Beratungsleistungen, Trainingsprogramme, Schulungen, Seminare und Weiterbildungsangebote zum Thema Genchi Genbutsu Methode im Lean Management und dem Toyota Way rund um Heijunka, Jidoka, Poka Yoke & Kaizen Methoden zu erfahren.

Unser professionelles Team steht Ihnen zur Verfügung und freut sich darauf, Ihnen zu helfen. Zusammen können wir Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen!

Kontaktieren Sie uns jetzt für eine kostenlose Beratung oder ein individuelles Angebot!

Bei LEAN Kontor bieten wir Ihnen erstklassige Beratung, professionelles Training, umfassende Schulungen, interaktive Seminare und hochwertige Weiterbildung zum Thema Genchi Genbutsu Methode im Lean Management sowie dem Toyota Way rund um Heijunka, Jidoka, Poka Yoke und Kaizen Methoden.

Unsere maßgeschneiderten Lösungen helfen Ihnen, Ihre Prozesse zu optimieren und Spitzenleistungen zu erreichen. Kontaktieren Sie uns jetzt, um mehr zu erfahren und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen!

Genchi genbutsu- „gehe und siehe selbst“

„Einhundertmal hören ist weniger gut als einmal sehen. Einhundertmal sehen ist weniger gut als einmal tun.“ Taiichi Ohno

Genchi genbutsu stammt aus dem Japanischen heißt übersetzt: "Aktueller Platz, aktuelle Sache", ist aber eher bekannt als: "gehe hin und sehe den Ort des Geschehens",um sich nicht auf Hören zu verlassen, sondern selber die Fakten zu betrachten.

Genchi genbutsu ist eine Philosophie aus dem Lean Management und Toyota Production.

In den meisten Organisationen ist es nicht unüblich, dass Vorkommnisse an die nächste höhere Instanz, also Leitung oder an das Management selber, berichtet werden. Das hat zum Nachteil, dass es sich nur um einen Bericht vom „Hörensagen“ handelt. Die darauf getroffenen Entscheidungen beruht nicht auf Fakten.

Die Philosophie des Genchi genbutsu wird auch als „Gemba-Haltung“ bezeichnet. Gemba bedeutet im Japanischen „der Ort“ und ist der „der Ort, wo es tatsächlich passiert.“

Lean Management + und Kaizen sind Aufgaben der Führungskraft

Aber warum sollte ich das tun, werde ich dann oft gefragt. Im Lean Management ist die Aufgabe der Führungskraft nicht alleine darauf beschränkt, Anweisungen zu erteilen, sondern die, die Mitarbeiter zum Kaizen führt, also zur kontinuierlichen Verbesserung anleiten soll.

Das bedeutet nicht, dass nun die Führungskraft die Fehler und Probleme löst, sondern die Mitarbeiter diese zu lösen und zu vermeiden, durch gezielte Fragen hilft, die wahre Ursache zu finden und abzustellen. Die Führungskräfte und Manager sollen dabei neue Einblicke und Perspektiven aus Sicht ihrer Mitarbeiter gewinnen.

Die 5Why Methode kann dabei unterstützen.

Ein Beispiel für den Vorteil von Genchi genbutsu, eine wahre Geschichte, die wirklich genau so passiert ist.
Geschehen ist die Geschichte auf einer Baustelle, das Unternehmen hat sich auf Elektroinstallationen spezialisiert.

Eine Projektleitung, ein Jung-Bauleiter und ein Azubi (mittlerweile Monteur) sind die handelnden Personen.

Im Laufe des Bauabschnittes sind durch den Kunden Mängel festgestellt, in diesem Fall technische Mängel, wie z.B., dass die Lüftung nicht richtig funktionierte. Die Mängel landeten auf dem Tisch der Projektleitung, die daraufhin den Jung-Bauleiter beauftragte und ihn fragte, wie das überhaupt passieren konnte. Dieser weist die Vorwürfe zurück und beauftragt wiederum seinerseits den Azubi den Mangel abzustellen.

Lean Management: Fehler - Fehlerursache - Fehlerfolge

Der Azubi begibt sich auf die Fehlersuche und versucht, so gut er es kann, den Fehler zu beheben.
Leider entstand dabei ein weiterer, diesmal etwas gravierender Fehler, der dafür sorgt, dass nun im Raum sämtliche Installationen kurzgeschlossen worden sind.

Der Fehler, der bislang eine Bagatelle war und leicht hätte behoben worden können, wurde nun eine kostspielige Angelegenheit.
Die Ursachen sind in diesem Fall vielzählig, aber wäre die Projektleitung nach Genchi genbutsu zum Ort des Geschehens gegangen und hätte die richtigen Anweisungen gegeben, so wäre all dies nicht geschehen.

An die Basis zu gehen und dort die richtigen Entscheidungen treffen, ist die Moral der Geschichte.

Lean Management und seine Philosophie müssen verstanden werden und in die Köpfe der Mitarbeiter.

Alle Themen bieten wir Ihnen gerne als Schulung an.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.