7 Mudas

7 Verschwendungsarten im Lean Management & TIMWOOD |

Wir sind Ihr Experte für Beratung, Training, Schulung, Seminare und Weiterbildung zum Thema "7 Verschwendungsarten im Lean Management & TIMWOOD".

Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Verschwendung in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und zu eliminieren, um effizientere und profitablere Prozesse zu schaffen.

Unsere umfassende Beratungsdienstleistung richtet sich an Unternehmen aller Größen und Branchen. Unser erfahrenes Team von Lean-Management-Experten arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um eine detaillierte Analyse Ihrer aktuellen Geschäftsprozesse durchzuführen.

Dabei identifizieren wir die 7 Verschwendungsarten im Lean Management, auch bekannt als TIMWOOD:

Transport, Inventory (Bestände), Motion (Bewegung), Waiting (Wartezeit), Overproduction (Überproduktion), Overprocessing (Überbearbeitung) und Defects (Fehler).

Durch diese gründliche Analyse können wir gezielt Optimierungspotenziale aufdecken und Ihnen maßgeschneiderte Lösungen anbieten.

Unser Training und unsere Schulungen sind darauf ausgerichtet, Ihr Team mit dem notwendigen Wissen und den Fähigkeiten auszustatten, um Verschwendung zu erkennen und zu reduzieren.

Wir bieten sowohl maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen als auch offene Seminare an, um sicherzustellen, dass Sie die Schulungsform wählen können, die am besten zu Ihren Anforderungen passt.

Unsere praxisorientierten Schulungen vermitteln Ihnen nicht nur theoretisches Wissen, sondern bieten Ihnen auch die Möglichkeit, das Gelernte direkt in die Praxis umzusetzen.

Darüber hinaus bieten wir eine breite Palette von Weiterbildungsmöglichkeiten an, um sicherzustellen, dass Sie stets auf dem neuesten Stand sind. Unser Ziel ist es, Ihnen die Werkzeuge und Techniken des Lean Managements näherzubringen, damit Sie kontinuierliche Verbesserungen in Ihrem Unternehmen vorantreiben können.

Zusammenfassend bieten wir Ihnen:

- Umfassende Beratung zur Identifizierung und Eliminierung der 7 Verschwendungsarten im Lean Management & TIMWOOD.
- Maßgeschneiderte Schulungen und Trainings für Ihr Team, um Verschwendung zu erkennen und zu reduzieren.
- Praxisnahe Seminare und Weiterbildungsmöglichkeiten, um Ihr Wissen über Lean Management kontinuierlich zu erweitern.

Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf, um mehr über unsere Leistungen zu erfahren. Gemeinsam können wir Ihr Unternehmen auf den Weg zu effizienteren Prozessen und gesteigertem Erfolg bringen. Überzeugen Sie sich selbst von unserem Expertenwissen im Lean Management!

Kontaktieren Sie uns jetzt und vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung im Bereich Lean Management und lassen Sie uns gemeinsam die Verschwendung in Ihrem Unternehmen eliminieren.

Steigern Sie Ihre Effizienz und verbessern Sie Ihre Unternehmensergebnisse. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!

Mit den 7 Mudas Verschwendung eliminieren

Der Begriff Verschwendung ist negativ besetzt, im Alltagsleben genauso wie im geschäftlichen Bereich. Dass Verschwendung den Unternehmenserfolg behindern kann, klingt logisch. Und weil die Nachteile von Verschwendung so plausibel auf der Hand liegen, spielt die Eliminierung dieser Erfolgsbremse auch im Lean Management eine kardinale Rolle.

Die Theorie der 7 Verschwendungsarten geht auf das japanische Automobilunternehmen Toyota zurück.

Toyota hat´s erfunden

Bei Toyota war es Taiichi Ohno, der die Lean Management Philosophie im Unternehmen etablierte und damit den gesamten Konzern rettete. Auf diese Erfolgsgeschichte können heutige Betriebe Ihren Erfolg stützen. Ein wichtiger Pfeiler ist dabei die Vermeidung jeglicher Verschwendung. Um dieses Ziel besser in die Tat umsetzen zu können, kategorisierte Taiichi Ohno 7 Verschwendungsarten, die 7 Mudas.

Was ist eigentlich Verschwendung?

Im Lean Manufacturing wird Verschwendung mit Aktivitäten umschrieben, die zwar Ressourcen verbrauchen, damit aber keinerlei Mehrwert erbringen. Also Aktivitäten, für die ein Kunde nicht bezahlen würde. Die Eliminierung solcher Aktivitäten trägt signifikant zur Verbesserung der Gesamtleistung eines Unternehmens bei.

Dabei werden zwei Grundformen von Verschwendung unterschieden. Denn es gibt durchaus Aktivitäten, die keinen unmittelbaren Mehrwert erbringen, aber trotzdem nötig sind. Hier handelt es sich nach Lean Management um eine notwendige Verschwendung, die gebraucht wird, um Dinge mit adäquater Qualität erledigen zu können. Dazu können etwa Tests, Planungen oder Berichte gehören. Immer zu vermeiden ist hingegen die reine Verschwendung, welche nicht wertschöpfend und gleichzeitig auch unnötig ist.

Die 7 Arten der Verschwendung

Verschwenderische Aktivitäten senken die Rentabilität, erhöhen die Kosten und beeinträchtigen sowohl die Qualität als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Im Lean Management kennt man 7 verschiedene Arten solcher verschwenderischen Aktivitäten.

  1. Transport

Transport von A nach B ist immer dann Verschwendung, wenn dadurch kein Mehrwert für das transportierte Produkt entsteht.

  1. Lagerbestände

Übermäßige Lagerbestände erhöhen nur die Kosten, bringen dem Unternehmen aber keinen echten Mehrwert ein.

  1. Bewegung

Unnötige Bewegungen von Menschen oder Maschinen sind Verschwendung. Jeder Prozess soll so organisiert sein, dass die Mitarbeiter so wenig wie möglich dafür tun müssen.

  1. Warten

Wartezeiten erzeugen unnötige Kosten und sind daher Verschwendung.

  1. Überproduktion

Übermäßige Produktion erzeugt zusätzliche Kosten und verursacht andere Verschwendungsarten. Kein Kunde wird für Produkte bezahlen, die am Lager auf ihre Auslieferung warten.

  1. Überbearbeitung

Unnötige Arbeiten, die dem Produkt keinen zusätzlichen Wert verleihen, sind Verschwendung.

  1. Defekte

Defekte machen Nacharbeiten nötig oder verursachen Ausschuss und sind daher zu vermeiden.

Die 7 Mudas werden nach ihren englischen Begriffen zum Schlagwort TIMWOOD zusammengefasst. Die einzelnen Buchstaben stehen für die Verschwendungsarten:

T - Transport

I – Inventory

M – Motion

W – Waiting

O – Over Production

O – Over Engineering

D – Defects

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in Themen wie Lean Management Methoden wie 5S, Lean Management Praxisbeispielen / Schulungsunterlagen als PDF-Dokument, Lean Production, Lean Methoden Baukasten / Tools, Lean Management Prinzipien oder mehrerer Bereiche wiederfinden.

Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.